Menedzsment alapkészségeket képző tanfolyamok

A Quanzhou tengsheng Machinery Parts Co., Ltd. menedzsment osztálya 2022 júliusában megkezdte a menedzsment alapjairól szóló három hónapos képzést, nemcsak a gondolkodásmódunk változott sokat, hanem a vezetési képességeink is sokat fejlődtek ezen a képzésen keresztül.

1. Mentalitásváltás.
A tréning elején negatívak voltunk és panaszkodtunk, kételkedünk abban, hogy hasznosítani tudjuk-e a tanultakat, de a mindfulness órákon pozitívabb a gondolkodásmódunk, a nehézségekkel szemben összetartunk, hisszük, hogy mi vagyunk a legjobb.

2. Változás a vezetői készségekben
A tanulás a vállalkozásfejlesztés első termelőereje, ezen a képzésen keresztül vezetői készségeink sokat fejlődtek.

Először is, a munkánk célja egyértelműbben, a felépített munkalista és az elvégzett felügyeleti és ellenőrzési mechanizmus révén.

Másodszor, a kommunikációs képesség fejlesztése.

Harmadszor, javul a csapat együttműködési képessége.

Negyedszer, a végrehajtó képességek javulnak.

Ezen a képzésen számos kiemelkedő építőipari gép-alkatrész ipar hallgatóval találkozhattunk, tőlük tisztában vagyunk saját hiányosságainkkal, ugyanakkor sokat tanulunk egymástól, együtt tanulunk, együtt haladunk.
Az üzleti terv kidolgozása során össze kell állítani egy „vezetői csapatot”, komolyan át kell gondolni a betöltendő kulcspozíciókat és azt, hogy kik töltsék be azokat.

Kerülni kell a legkisebb ellenállás útját – vagyis a közeli barátok és rokonok kulcspozícióba helyezését pusztán azért, mert ők.Két kritérium igazolja, hogy valakit pozícióba helyezzenek a vezetői csapatban.Először is, az illető rendelkezik-e a munka elvégzéséhez szükséges képzettséggel és készségekkel?Másodszor, megvan-e az adott személy a tehetségének bizonyításához szükséges múlttal?

Egy kisvállalkozásban gyakran kevés a sok feladattal rendelkező alkalmazott.Mivel néhány embernek „több kalapot” kell viselnie, fontos egyértelműen meghatározni az egyes „kalapok” feladatait és felelősségét.

A vezetői csapat gyakran idővel fejlődik.A csapat tagjai több kalapot viselhetnek, amíg a cég fel nem nő, és a cég megengedheti magának a további csapattagokat.Egy nagy vállalkozás az alábbi pozíciók közül néhányat vagy mindegyiket betöltheti.

Az osztályvezetői szint fontos a vállalkozás számára, elsődleges feladataik közé tartozik a személyzet toborzása és elbocsátása, a stratégiai osztálycélok meghatározása és megvalósítása, valamint az osztály költségvetésének kezelése stb.